⊙记者 邱家和 ○编辑 陈羽

　　佳士得上海首拍尘埃落定，对中国艺术市场的影响则余音绕梁。记者在佳士得首拍前后采访了内地各大拍卖公司老总，请他们评论佳士得首拍的影响。

　　中国市场吸引力尽显

　　国家将更支持本土公司

　　——中国嘉德董事副总裁胡妍妍

　　问：你对佳士得进入中国内地所带来的影响有何评论？

　　答：外资拍卖行大举进驻中国内地，表明中国市场的吸引力，对内地同行、收藏家与业内人士是鼓舞人心的消息，是好事。以我个人的看法，说明国家对发展文化产业的重视，这种重视不仅会体现在对外资公司的扶持上，也会扶持本土的公司，扶持的力度更大。

　　问：中国嘉德进军香港，带来了什么变化？

　　答：最直接的变化是工作更忙了。对嘉德而言，在北京之外又在香港举办拍卖会，是1+1>2的结果，因为互相促进。如香港的图录也有封面封底，也要推出明星作品，因此对嘉德的业务团队压力更大，促使他们积极开拓市场扩大经营范围，不断增加新的拍卖项目，如这次的当代艺术部门主管李艳峰，接掌这个部门不久，北京的大拍就有很大的压力，但为了香港的拍卖作了最大的努力，拍卖图录做得相当漂亮，从拍品选择到图文设计，质量很高，可以与国际接轨了。

　　在香港这个开放的环境中，我们接触了更多国际买家，那是在北京接触不到的。由此我们可以推动新的项目。同时，我们也关注香港本土的变化和市场交易，比如西方艺术在这个东西方文化交叉的地方的市场效应。

　　问：对艺术市场的前景怎么看？

　　答：我个人对艺术市场的前景一直看好。艺术市场有时有行情波动很自然。我相信未来的5年里会有一波大涨的行情。因为中国仍有很大的发展空间，中国艺术市场作为其中的一部分也有很大的发展空间。因为中国的财富总量还会不断扩大，更多成功人士在实现了物质的满足后，更关注文化上、精神上与心理上的寄托。中国嘉德在香港与北京两地的拍卖会，更有力地推动公司转型，既本土化，又放眼国际。

　　保利计划去香港上市

　　——北京保利执行董事赵旭

　　问：你对佳士得的上海首拍有何评论？

　　答：佳士得是伟大的公司，网络遍布全球。他们在上海的首拍很成功，但未来会步履维艰。中国内地艺术市场还没有完全开放，文物拍卖受到限制。因此当有人问到佳士得、苏富比[微博]进入内地对保利的影响，我的回答是影响有限。因为他们在内地没有竞争力。再说他们的总成交额与保利比也相差一大截。这一点近几年里不会有大的变化。他们在内地的拍卖只能是象征性的，是出于长线的考虑。反映了他们对中国市场的渴望。

　　问：你对保利进军香港后的成绩满意吗？

　　答：保利进军香港一年了，从对团队的建设和锻炼看已经取得了成功。我们与嘉德不同，北京保利和香港保利是两家平行的公司。现在香港保利已经有了7个部门，阵容整齐，有非常气派的办公环境，业务人员都是香港本地或海外的人士。原来我对香港拍卖业务的预测，认为每一场拍卖实现总成交额5亿港元会很难，但现在看来会达到10亿港元。因此，明年的目标是年成交额20亿港元。

　　匡时进军香港的计划不变

　　——北京匡时董事长董国强

　　问：对佳士得在上海首拍怎么看？

　　答：国际拍卖行进入中国内地，只有好处没有坏处，尤其对圈外的潜在买家，更是如此。佳士得、苏富比都是国际品牌，有强大的市场号召力，尤其对于新买家有吸引力，比内地拍卖行更有优势。

　　那些新买家对艺术市场有一种恐惧，认为艺术市场水很深。因此他们更相信国际品牌。当然，只要新买家进入艺术市场，也会成为内地拍卖公司的客户。他们就会接触这个行业，就会融入市场，就会发现市场和他们想像的并不一样，对内地的拍卖行会重新认识。即使他们不买内地拍卖行的拍品，只要进入收藏领域，对艺术品市场的发展也有好处。

　　问：匡时会去香港吗？

　　答：匡时去香港的计划不变，但有时机的问题。只要中国内地对文物拍卖的政策以及对进出口关税的政策没有改善，肯定还是要去。但是，香港当地的许多法律与制度，比如用工制度与内地不同，因此匡时还在做准备。

　　问：你对内地同行进军香港怎么看？

　　答：短期内可能会影响他们在北京的拍卖，但长期看肯定是好事。目前可以说，两家公司进军香港达到了预期的效果，第一步走得比较好。

　　中国拍卖进入青春期

　　品牌竞争、人才竞争加剧

　　——上海泓盛董事长赵涌

　　问：对佳士得进驻上海怎么看？

　　答：作为本地的拍卖公司，我的态度一如既往，支持和呼吁政府让国外的企业进来，有助于国内拍卖行业进步。就像当初电商的eBay[微博]，汽车行业的大众一样，对中国的发展有促进作用。此其一。

　　第二，国家的发展既要外力推动，也要本地企业努力学习，外资企业进入带来了竞争。人们总是说“狼来了”，其实不是坏事。

　　第三，会突出上海作为艺术品交易平台的作用，佳士得会带来国际性的客户与人才，有助于上海成为艺术中心。

　　问：你对佳士得的首拍怎么看？

　　答：这次首拍，佳士得没有作为纯商业性的活动，而是重在包装品牌。他们利用高超的公关能力，完成一次绝好的市场推广。作为跨国企业的分支机构之一，佳士得上海公司相当长的时间内不会产生效益。我们也可以吸取他们成功的经验。

　　问：你关注上海自贸区吗？

　　答：当然很关心。现在具体条例还没有出来。文化是个生态圈，自贸区相当于境外的性质，对内地公司而言做起来有难度，但对佳士得而言，携西方文化进入中国市场，则会更顺畅。相信上海自贸区建成后可以激活市场，如果有空间，我们也会参与。

　　问：你怎么看佳士得、苏富比进入内地？

　　答：中国拍卖经过了二十多年的历程，已经度过了童年时期，进入了青春期，从客户与市场的争夺，升级到品牌的竞争，人才的竞争。如佳士得就从泓盛挖走人才，说明内地也有好的人才。反过来，佳士得的人才我们也挖。

　　问：你对这种竞争的结果有何预期？

　　答：跨国企业进入中国内地会遇到的问题：能否接地气？有的也会灰溜溜地离开，如IT产业中的eBay，Yahoo，Google等。如果佳士得、苏富比也这样，也会被这个市场所抛弃。中国内地的相关法律、规则、市场与行业生态环境等非常独特。如佳士得与北京永乐的合作，曾经引人注目，最后无声无息地关门结束。对他们、对本地企业都是挑战，他们所面临的挑战与困难，要远大于本地企业。