郭晓彦(微博) 民生当代艺术中心首席运营官

　　曾经组建成都上河美术馆、担任广东美术馆当代艺术策展人、北京尤伦斯首席策展人的郭晓彦现今又投身于民生美术馆学术项目的建设、研究、展览策划及出版的工作中，并为即将建设的北京民生现代美术馆进行着筹建规划工作。之前的经历让她对于民营美术馆的运营以及当代艺术现状有着极为切身的了解。郭晓彦认为在当下国家文化思考日趋“先进”、文化事业不断发展的状态下，有强烈文化使命感的民生美术馆试图建造世界领先地位的艺术机构的理想一定能够实现。

　　您之前策展经历是怎样的？

　　1998年至2002年，我参与组建了成都上河美术馆，并担任美术馆运营负责人；2002年至2007年，担任广东美术馆“广州三年展”办公室副主任及当代艺术策展人；2007年至2010年，担任北京尤伦斯当代艺术中心策展人及首席策展人；自2010年5月起，加入民生团队，担任民生当代艺术中心首席运营官及上海民生现代美术馆副馆长。

　　民生上海馆的展览中，您印象深刻的展览是哪些？

　　我们的开馆展《中国当代艺术历程1979-2009》，包括去年的《中国影像艺术1988-2011》都是非常重要的展览，还有除了历史梳理的展览之外，个展“刘韡”，“丁乙”，包括年轻艺术家个案系列的“秦琦：椅子也可以救人”等等。

　　民生美术馆有哪些独有的特色？与其他官方的美术馆相比，优势在哪里？

　　从我曾任职的几家艺术机构来说，广东美术馆是一个具有一定历史，对自己的定位和项目有着思考和规划的国家级美术馆，对艺术事业也有一定的理想和规划，在中国当代艺术的发展中起到了非常重要的作用；UCCA是一家由国外收藏中国艺术的收藏家建立起来的艺术机构，这个机构在建设初期有过很多调研，包括对艺术环境、国内机构现状及这个专业在全球的艺术人才状况等，希望建立一个具有一定高度的中国当代艺术的交流平台，所以它对场馆和项目的考虑都具有专业性；民生美术馆是一个具有高度文化责任感，能够抓住历史机遇，将有自己对于中国文化建设和当代艺术建设的使命感实现出来的民间艺术机构，是一个在特定的历史现场中敢于试验一些新的价值理念，而且对自己的事业有高度的规划能力的艺术机构。我相信民生美术馆将在中国当代艺术的建设中发挥重要作用。

　　民营和官方美术馆的运营模式有什么差别？和民生美术馆的区别和联系又有哪些？

　　近两年来，中国各地有很多民营美术馆在建立。一方面，这是对国家的文化事业在国家文化发展上的思考和行动滞后有关，也与对国家文化艺术项目设想的不够“先进”有关。民营的美术馆从不同的方面在弥补一些交流平台的欠缺。其实，民营美术馆也是要区别看待的，其中不乏对自己的事业有着规划能力和实力的机构。应该有的机构有这样的考虑，但也有很严肃的对于中国当代艺术格局、未来发展及如何叙述的思考。这种形势和格局的形成有很多需要反思的地方，但，重要的是，我们要有一些严肃的对于中国当代艺术历史的建设和实施的机制。

　　您觉得民生美术馆上海馆和北京馆之间是什么样的关系？从策展的角度这两个馆应该各自突出什么样的特点？

　　民生上海馆建立的时间虽短，但它已经是上海乃至全国很重要的一个艺术机构。同时也是国际艺术交流的重要平台。它的展览和教育项目是经过规划和思考而进行的，很多展览都是对中国当代艺术的推动具有意义的。

　　民生艺术馆具有国际化的视野，那您认为在策展中怎样才能较好的向国际传播中国的当代艺术？

　　民生现代美术馆将自己定位于一个承担中国民生银行社会责任的重要窗口，有着自己的文化理想和思考的严肃的艺术机构。民生现代美术馆按照标准的美术馆的管理和运营进行运作，项目设计上也有着自己的独立和认真的思考。即将投入建设的北京民生美术馆致力于将自身建设成为在一个建筑结构、展览内容、项目规划上都在处于世界领先地位的世界级艺术机构上，并以建设具有文化理想的中国艺术机构的最高标准作为自己的奋斗目标，将自身打造成一个具有自身文化梦想的，具备国际化都市艺术机构的优秀项目，结合本地语境，强调国际语境、社区和城市居民与先进文化进行交流和对话的一流空间，致力于建立一个中国艺术与国际交流的重要平台。