文化产权交易所(以下简称“文交所”)市场迎来新一轮整合“风暴”。10月28日，26家文交所宣布成立首个全国性文化产权交易行业自律组织“全国文化产权交易共同市场”。这也是继9月11日，天津、山东等5省市文交所组成战略联盟后，目前国内最大的文交所联盟。而业内对此次整合褒贬不一，有人认为“共同市场”会提升文交所的整体竞争力，但亦有专家称，在利益面前，松散联盟只是徒有其表。

　　频现整合

　　文交所市场似有回暖

　　10月28日，来自北京、天津、广东、浙江、江苏、山东等19个省、市、自治区的26家文交所集聚三亚，共同发起成立首个全国性文化产权交易行业自律组织“全国文化产权交易共同市场” (以下简称“共同市场”)，并发布共同市场章程和《共同诚信自律宣言》。这是文交所市场时隔一月成立的第二个联盟组织。此前的9月11日，天津、山东等5省市文化产权交易所率先组成首个区域战略联盟。一时间，文交所市场似有回暖迹象。

　　然而，此次联盟的成立并非一蹴而就。共同市场副秘书长罗奔首次向记者独家透露，早在9月底，20余家文交所已经在北京召开过一次碰头会，主要议题就是探讨文交所未来出路。

　　“不少文交所现在都很迷茫，在运营中也遇到诸多难题。以往是单打独斗，在整顿期间，大家更是谨小慎微，即便想要有所作为，也怕盲目尝试带来更多负面效应。”罗奔如此描述文交所的窘境。

　　事实上，经过一年的清理整顿，如今的文交所正面临着极为尴尬的发展局面。记者在采访中了解到，在国务院37、38号令之后，艺术品份额化交易虽然被叫停，但文交所的发展却参差不齐，有的文交所开展业务较早，涉足份额化交易较深，因此遭遇问题也多；有的文交所则是刚刚起步，还未来得及开展业务就赶上整顿期，被迫偃旗息鼓；还有的文交所并未过多涉足艺术品份额化，但有碍于市场整体状况不佳，也是难以继续开展业务。

　　“因为大家发展阶段不一样，运营程度不一样，所以就更加迫切地希望有个集体组织出现，帮助遇到问题的文交所解决问题，帮助还没有开展业务的文交所从开始就走上正途。”罗奔称。

　　在此基础上，共同市场的成立步伐加快。罗奔向记者介绍，共同市场定位于非营利性的民间组织，在北京常设秘书处，由各家成员单位轮流担任轮值主席。共同市场的职责就是建立全国文交所之间的沟通交流机制，并以集体的名义出现，面对整个行业出现的困难与问题。

　　组建联盟

　　期待发挥“行业协会”功效

　　共同市场的成立被业内寄予诸多期望，更有人将共同市场看做是文交所未来行业协会的雏形。罗奔对此并不否认，在他看来，境遇尴尬的文交所特别需要一个行业协会性组织，帮助业内渡过难关。

　　此次共同市场成立的头一件大事，就是公布《共同诚信自律宣言》，率先展开行业自律。罗奔解释，一年多来，文交所行业留给舆论和外界的印象极为不佳，原因在于个别文交所不规范的交易行为引发的种种乱象。在不少人眼里，已经被舆论口诛笔伐的文交所似乎总是沉默不语，少有动作。事实上，几乎所有文交所都从未停止自律工作。

　　“问题是，要怎么自律，如何自律，做到什么程度算是足够自律，业内并没有明确的标准。”罗奔表示，在多次讨论中业内共同表示，为什么不干脆制定一个行业自律评价体系呢，大家共同研讨，然后制定一个统一自律标准参照执行，这样才会有效引导行业走向规范。

　　罗奔介绍，共同市场不仅要建立统一的自律评价体系，未来最终的目标是要建立整个文交所行业的标准体系。比如统一的产品设计规范、统一的报价收费标准、统一的鉴定、评估认证体系，甚至是彼此互通的会员体系等。

　　“举例而言，比如某家文交所在制度设计方面做得相当规范，可以在共同市场的引导下，拿出来供所有会员单位学习借鉴。我们最终的目的是，希望通过彼此交流、学习，将各文交所先进的经验、制度、标准提炼深化后，变成行业通用准则。”

　　对于所有人都关心的是否已经有更新的文交所交易模式出炉的问题，罗奔透露，在清理整顿期间，各文交所依然小心谨慎地在国家法律规定范畴内探索，在共同市场的内部会员讨论中，已经有五六种交易模式被提出，但并不成熟，暂时无法对外公布。

　　“如今文交所属于关门练内功阶段。以元盛文交所为例，份额化产品虽然暂时停牌，但是元盛文交所这半年的核心事项是完善内部交易制度、规范细则，努力达到国家要求，尽善尽美，杜绝可能出现的漏洞。”元盛文交所相关负责人如是说。

　　褒贬不一

　　业内期待 专家否定

　　对于共同市场这一“抱团取暖自救”的模式，舆论却褒贬不一，不少学者、专家甚至公开表示对此模式的不乐观。

　　中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举表示，共同市场这样松散的联盟并不能推动文交所的市场竞争、加速兼并重组，因此实际效用不大。

　　“市场根本不需要那么多文交所，文交所要想存活，只能通过大浪淘沙的市场竞争与兼并，在一轮又一轮的残酷竞争后，最后留下的文交所才是符合市场规律、能够发展下去的文交所。”魏鹏举分析，在国家大力整顿的背景下，没有利益竞争的文交所可以抱团，一旦出现利益竞争，所谓的共同市场很快就会瓦解，这是必然趋势。

　　中央美院艺术市场研究分析中心研究员马学东也表示，抱团不会为文交所带来实质性转机。“很多文交所对自己的定位、对份额化交易认识严重不足，每个文交所加入共同市场的动机、想法都不一样，很难真正做到同心。因此，想法是好的，但共同市场很难改变其松散联盟的本质。”

　　面对外界的质疑和不看好，罗奔表示共同市场会坦然面对。“现在我们最关心两件事情：一是如何尽快地实现行业自律，在符合国家法律法规的前提下，建立一套有效的运作机制；二是如何让政府、媒体、投资人看到文交所积极的一面，认识到文交所真正的价值所在。”

　　罗奔透露，共同市场正在着手进行五年规划。未来共同市场将会以一个团体的面貌出现，去和第三方比如鉴定机构、咨询机构、服务机构等沟通洽谈业务。解决文交所单打独斗难成气候的难题，便于建立统一机制和规范，真正形成抱团效应。

　　此外，共同市场还将起到一个重要的作用，就是以行业代表的身份去与政府、社会和媒体沟通对接。“比如，政府想了解文交所的想法和问题，就不用一家一家问，可以由共同市场向政府集中反映，帮助政府有效地了解行业的现状，制定政策法规。”

　　“此外，当行业出现问题时，也可以由共同市场调查研究，然后再向社会、媒体公布，加强信息流通，减少误解的出现。”罗奔最后称。

　　商报记者 陈杰