全国文交所共同市场秘书长、

　　国际版权交易中心首席顾问彭中天

　　对于大多保守、处于观望的文交所，彭中天首先表示反对，“有的文交所回到传统业务，是缺乏创新能力又得满足生存需要的无奈之举，我不赞成。”

　　在文交所总设计师彭中天看来，未来文化资产证券化的路肯定是对的，文化的盘，不走证券化，不发动群众，是不可能依靠极个别“大亨”带动起来的。在传统的业务模式里，文交所既无优势又无地位，既不能促进业务，还会增加成本。相反，互联网是端对端，没有中间环节，把利润腾出来了，但是没有信用，所以接下来文交所一定是走“文交所+电商”的模式。

　　但彭中天也反复强调，“文交所+电商”并不是“文交所=电商”。“作为平台提供者的文交所，应该让全社会的创造性在此处落地，形成交易。这需要创新的是交易模式，而非产品设计，倘若自身参与产品(资产包)的设计，身为第四方平台的文交所就失去了本身最重要的公正性。”

　　文交所的公共服务功能最重要，作为一个公共服务平台，取胜关键在于为大家提供哪些公共服务，“只有让更多的人在这里交易，交易量才能做大，一个电商做几千万元的交易，很多个电商集成起来就是几十亿元，要靠大家的力量。对于互联网最大的信用问题，需要一个全国性平台为艺术品买卖双方提供信用平台，所以未来文交所要做成文化淘宝里的支付宝[微博]。”

　　(记者 曹原)