文/彭中天
所谓商业模式就是“利益相关者的交易结构”。包括交易主体（谁参与交易）、交易内容（交易什么）、交易方式（怎么交易）以及交易收益来源及分配（交易结果）。
其核心在于三点：即成本可控、收益可控与风险可控。要害是交易各方对分配结构的认同，故可持续与循环。一次性交易属偶发性事件不能称为商业模式，充其量是商业机会。而商业模式的创新就是要突破原有格局，在风险可控范围内进一步降低成本、拓宽利润和优化分配。
这是一件很难的事，又是一个企业家不得不面对的事。一个真正求道的企业家，一定是在商业模式上有所创新的人，这样才会赢得同行的尊敬，才配得上企业家的称号，否则就是一个生意人。
能改变交易结构的因素主要有：一是技术的进步；二是金融的运用；三是需求的变化；四是要素的重组；五是制度的设计；六是跨界的整合。
在同质化竞争条件下，谁先能在固有模式上率先突破，谁将引领这个行业，这是铁律，也是企业家的硬功夫。
企业家的价值不仅是创造财富、产品、税收和就业，更重要的是通过商业模式创新去引领生产方式与生活方式的变革，去推动社会的发展与进步。
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