彭中天:由万达抛售文旅地产引发的联想

2017年07月14日 10:34 新浪收藏
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  文/彭中天

  这二天万达将旗下13个文旅地产打包按成本价买给孙宏斌成了头条新闻。一直高调要与迪斯尼抗衡的王健林为什么席卷而逃?外界猜测是因为资金链出了问题或是有更深层次的考虑。我个人的观点是不排除有上述两种可能,但我认为真正的问题出在万达不懂文化上,携资本之威,地产之利,冒然进入一个自己不熟悉的领域大举扩张,焉有不败之理!

  我从看过万达几个文化旅游项目,钱是砸了不少,地也拿了不少,文旅做得实在不敢恭维,地产却赚得盆满钵满。还是文化搭台地产唱戏的模式。因此我得出的结论是两条:要么是万达对文旅项目知难而退,要么是钓到鱼后放弃诱饵。

  第二条没什么好说的,人家体现了商人的精明,接盘者展现了对未来的信心。但对第一条我?有话要说。万达为什么会知难而退?原因如下:一是文旅项目远比地产项目投入大周期长,万达根本没做好心理上的准备;二是文旅项目业态复杂,对人才与管理的要求高,万达也没有相应的储备;三是对文旅产业规律的把握远远没到位,在模式上犯了不重内容重形式的简单复制错误。

  万达盲目进军文旅带给我们的启示是:

  1、资本与文化的结合一定要通过人才这个纽带。要充分尊重与承认人力资源的价值。如何才能把对的人组合在一起打造最有价值的内容才是成功的保证。

  2、资本与文化的结合一定要创新体机制。最好是通过基金形式投好项目与好团队。对资本权力进行一定隔离,让专业的人做专业的事。

  3、因为投入大周期长对文化内容的要求高,不宜一家控股模式,很容易造成一言堂,不是资本强奸了文化,就是最高决策者的文化修养决定了项目的文化涵量。此乃大忌,文旅项目是只有第一没有第二的!

  现在举国上下都在谈文旅、做文旅,万达的撤离应该给这个行业泼了一盆冷水,让大家去冷静思考一下,你是比万达实力更强呢?还是比万达更?文化?或是两者都不如呢?其实这三点都不用担心,关键是要了解行业规律。只要牢牢把握人才、项目、机制与模式四要素,内容不是问题,资金也不是问题,市场更不是问题。

  文旅产业是时代的产物,是由人的需求决定的,前途一片光明,千万不要因为有人跌倒而有丝毫的动摇。而应该是不断端正自己的世界观去修正方法论,做一个理性的、有准备的成功者!

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