文/彭中天
首先要找到文化的独特性、唯一性和不可替代性，这样才安全，才有市场号召力。说穿了，旅游就是给我一个来的理由，这个理由就是文化、就是内容、就是市场定位。没有文化的旅游是没有生命力的！
其次是人才团队，必须是复合结构的最优组合，这个由旅游的复合业态所决定的。旅游一定是文化+金融+科技+产业+服务，还要和资本市场对接。这是成败的关键，也是当前市场最缺的短腿。
第三是创新机制。如何聚集专业的人，让专业的人做专业的事（合伙制）；如何聚集资本，让资本为文化保驾护航（基金制）；如何聚集游客，让他们获得最好的体验（共享制）；如何设立退出通道，保障资本安全溢价的回收（接力制）；如何创建新的商业模式，让成本降低、收益增加、时间缩短、风险可控（跨界制）；凡此种种均是考验设计者的创新能力和知识结构，都需要有创新机制做保障，这才是一个企业的核心竞争力所在。
在中国不缺资金与项目，更不缺市场与消费，缺的是求道层面的顶层设计及制度创新！
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