文/彭中天
在我身边很多朋友都在善意地发问：江西怎么啦？曾经物华天宝人杰地灵的赣鄱大地，如今仅以青山绿水和革命摇篮聊以自慰了。的确，在外人眼中对江西的印象几乎异口同声就是两个单词：生态和老区，潜台词则是落后与贫穷。每每如此我总是不厌其烦地向人们宣讲江西曾经灿烂的文化和江右商帮在明清的地位。历史上的江西，人才辈出，物产丰富，商贸发达，富饶而美丽，在农耕时代不仅富而化作贵，还能学而优则仕。唐宋八大家江西有其三，更有宋代朝官半赣藉之说，鼎盛时商教文合一的万寿宫在全国有四千余座。瓷都、药都都在江西，米市、木市、布市赣商独领风骚。江西经济的衰败一是太平天国时期湘军入赣，一边收厘卡税一边作战，让江西经济根基动摇；二是洋务运动江西觉悟晚，尤其是水路被铁路取代，江西经济一落千丈；三是大革命时期的五次围剿和反围剿，让江西元气大伤。在解放后的计划经济年代，江西被定义为农业大省和后方基地，每年为国家上交商品粮，既使三年困难也不例外，但工农剪刀差让江西收益甚微。尽管如此，江西和周边省份的差距并不大，在全国一直稳居中上游。真正的差距是改革开放的这几十年落下的，无论是城市化还是工业化，科技（含人才、成果和转化率）还是资本（单指上市公司数量和质量），甚至是文化和高铁我们都相对落后了。是江西人不聪明吗？是江西人不努力吗？是江西的先天不足吗？答案自然是否定的。问题出在哪儿？我认为有以下几条主要原因：
一是缺乏战略思维，从而迷失了方向，始终没有找到一条适合江西省情的发展道路。定位混乱带来的必然是行动上的摇摆，先机巳失，后发优势从何而来？从来没有人回答。要知道国与国、省与省之间比的是战略构建能力和核心竞争能力，而决不是战术层面一城一事的得失。战略思维的缺失或不到位是江西近年落后的主要元凶！
二是缺乏创新思维，这些年我们一直在谦虚的跟跑，在盲目的学习，惯性的发展，思想早已禁锢，鲜有领跑的自信，是自缚手脚去与人比赛，是以己之短去搏人之长，焉能不自取其辱？创新是时代的主旋律，江西不能置身其外做一个旁观者。没有创新就等于没有未来！
三是缺乏系统思维。在科学发展的今天，任何事物不再单一与孤立，蛮干无济于事，专一也未必是优势，一切尽在结构化、体系化，是围绕战略的要素集聚、结构优化和体系对抗。不把上下游打通，不形成集合效应，没有跨界整合能力是很难打造出自己的核心竞争力的。简单的项目思维和结果导向可以休矣！
四是缺乏资本思维。江西绝大部份地区还停留在项目招商、体力招商、情感招商的原始状态，依靠着土地财政度日，过度依赖政府融资平台而勿略了上市融资平台的构建，只要把江西与湖南的上市公司数量进行比较就能知道差距。另外通过打造产业基金抓鸟进笼的选商模式还没有被普遍接受，这说明政府官员对资本认识的不足以及资本思维的缺失。
五是缺乏人才思维。不能说江西不重视人才以及引进，只能说方法不对。而方法之所以不对是因为没想清楚。人才固然是好东西，凭什么被你拥有？你能花多少代价网罗天下英才？其实人才是个相对概念，适合才是最好。战略定位不清，主导产业不明，盲目引进人才，必然是损人不利己，赔了夫人又折兵！
唠唠叨叨列了几条，其实关键就一条----找到适合自己的战略定位，其余皆是为战略服务的工具与手段。战略错满盘皆输，尚未出发就已经亏在起跑线上了，江西不是被别人打败的，而是自己打败了自己！
江西在今天想要迈向新的征程的关键时刻，如果不建立起文化自信，不反思过去的失误和不足，不真正找到属于江西的后发创新模式，是很难重新站起来的。有些话虽不好听，但可能有用，所谓苦口良药利于病，江西要的是对症下药，而决不是讳疾忌医。
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