文/彭中天
势、能、场、流是非显性存在的客观现象，但却是非常重要的四大要素，它决定事物的进展与成败。具体点说势是趋势，能是能量，场是场所（含气场），流是流量。
以特色小镇为例吧：
首先是取势。特色小镇的兴起决非偶然，是大势所趋，是城市化发展遇到空间瓶颈后向农村的纵深发展，是工业化复合类生产遇到瓶颈后向专业化与体验类进行转化，是批量化的物质属性产品消费受阻后向个性化、精神类产品的拓展，是增量资产增长放缓后围绕存量资产的盘活，从经济上讲是产能过剩的转移，从政治上讲是贫富差距的缩小。谁先看到这个趋势就能把握未来的发展方向，方向对了离成功就不远了。
其次是聚能。做事先聚能，谋事在人，成事在能。是围绕所谋之事聚能，对特色小镇而言以下几能必不可少。一是吸引人才的能力；二是说服政府的能力；三是组织资金的能力；四是整合产业的能力，五是调动消费者的能力。缺一不可！
其三是建场。其实就是搭平台，以文化为魂，以产业为体，以小镇为形，去搭建一个有特色的物理平台。让人才可以尽情发挥，让能量可以聚集，让消费可以落地。甚至可以理解为是比拼人才与能量的擂台。
最后是引流。包括人流、物流、现金流（消费流）与信息流（数据流）。这是取势、聚能、建场的成果体现。引流不成功一切归零，而其中最最主要的是人流，是人流决定着物流、现金流与信息流。决定人流的因素是你的特色够不够特，能不能打动消费者，这就对你在项目选择与策划上提出了更高要求。
总而言之，不具备以上四要素是没有可能成功的，而为这四要素保驾护航的则是项目的基础条件与经典策划。一个好的策划就是根据巳知条件对势、能、场、流进行合理的规划，达到最佳效果。从这个意义上说策划创意力排第一，资源整合力排第二，管理执行力排第三。因为没有一个好的创意就无法整合资源，没有资源拿什么去执行呢？这就是文化经济固有的特点。文化经济是心智产业，是以人为中心的创意经济，其它要素都是围绕创意策划而聚集。只有明白了这个道理才算入了文化经济的门！
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