文/彭中天
战略是事关全局的宏观判断，是决定成败的行动路线，是统一思想的大政方针。得出战略源于比较、分析、选择与放弃。只有有所为有所不为才能有所作为。
但在现实生活中，我看到很多地方政府与企业在制定战略时，往往贪大求全而脱离了实际；或是过于注重具体事务而让目标绑架了战略；更为可悲的是有些地方错把战术当成了战略还洋洋自得。好的战略一定具备以下五要素：一是围绕自身的特点与基础；二是瞄准未来与趋势；三是关联合理，符合规律；四是形成比较优势，能够压制竞争对手；五是目标明确还可操作。因此，战略的制定，首先要标出目标。因为没有目标，就画不出路线图。多数战略错误都是目标标错了。或者开始时是对的，后来形势的变化已经让目标成为错误了。但由于目标往往在内部被广为宣传，已经成为一个精神的象征，造成领导者一种致命的执着。于是目标绑架了战略。体现在工作层面是只抓项目与投资，而忽视了项目与整体的关系以及项目与项目之间的关系，最后拼不成一张蓝图，也形不成核心竞争力。好像每一仗都打赢了，但整体是失败的。就如同历史上的项羽与刘邦。还有就是根本不懂战略，锁定目标，一味跟跑。各地的情况不一样，是没有可比性的，别人能成功并不代表你也行。短期跟跑是可以的，但这只是战术，绝非是战略！
战略是一门学问，是基于方向，目标，策略，举措的全面考量，是理性分析与比较的结果。战略的本质是选择，选择的智慧是放弃。而放弃往往是得到的开始！
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