文/彭中天
接着昨天的话题，今天继续聊一聊木桶理论在资本整合中的应用。
所谓资本整合就是以资本为主导，以商业为目的，按照一定的商业逻辑，对不同领域与时空的资源进行优化组合，进而形成新的生产模式与生产能力，是盘活存量变增量的有效途径。
如果把股本构成、经营团队、资源占有、市场营销、内部管理、核心优势、技术壁垒、客户渠道、品牌价值等生产要素都看成是一块块厚薄不一，长短炯异的木板，整合者必须有这个本事，一是知道需要什么原料，二是知道原料的好坏与方位，三是知道如何组合才最优。关键是材质的搭配与结构的拼装，做出来的都是桶，但外观、内涵与使用效果是完全不一样的。其中木材的选择是技术活，木桶的设计是艺术活，木板的安装是体力活。最最重要的是要赋予其灵魂，即商业逻辑、商业文化和商业道德。
如此这般才是灵魂附体且形体合一的有机生命体，是有竞争能力和可持续发展能力的商业载体。最终体现的是智慧的价值和资本的力量。木桶只是两者合力打造的一件作品而矣！
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