文/彭中天
“桶里的水”是我多年前写的一篇短文，指的是企业经营者要珍惜使用股东的股本，这是属于桶里的水，是相对有限的，是会用完的，经营者应拎着这桶里的水去找井与打井，这桶水是在确定找到水源前维持生命的水，是保证不被渴死的救命之水。今天我想延展开来再来谈谈我对水的新认识。题目是从桶里的水到井里的水再到河里的水最终汇入海里的水。
这是一个渐进的过程，代表企业发展的不同阶段和主攻目标。桶里的水指的是企业初创时期必须面对的惊险一跳，打不出井水，又无人往桶里加水，一味消耗死路一条；一旦井中出水，就说明企业找准了市场，找到了源头活水，有了现金流，可以独立存活了。这第一桶金的意义极大，是对经营者能力与毅力的考验，也是最大的鼓励与信心。接下来无非就是深挖和多挖的问题，解决的是提升出水数量和质量，是由现金流到利润产生的过程；河里的水是指企业产品经营之外的资本经营，是以自有资本扩张加企业负债形式围绕主业及上下游产业链的并购整合行为，是以规模及溢出效应取胜，以获得行业龙头地位并获取垄断利润，是赢家通吃模式，也是更高层面的企业运作；海里的水则是指将企业规范与做大后成功上市，昂首进入资本市场，这才是真正如鱼得水，让企业置身于汪洋大海，彻底解决了企业信用问题、融资渠道问题和战略资源整合问题。是企业家们从用股东的钱为股东打工到用股民的钱为社会打工，是一次质的飞跃。桶里的水会用尽，井会枯竭，河会断流，只有海水是取之不尽的，在这个层面企业家们拼的是战略、品牌、信用、机制、模式、规范、人才、管理、技术和市场占有率。这才是企业家追求的最高境界和最佳舞台。面对无数的机会与诱惑，考验的是企业家的定力与修养，品质与意志。德不配位，必有祸泱。大浪淘沙方显英雄本色！
读完以上文字，你是否对“上善若水，厚德载物”这句话有了更深的理解与体会？若有，则吾愿足矣！
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