文/彭中天
在美术馆、博物馆越办越多、成本越来越高，质量与效果却越来越差的时代背景下，如何聚合资源、聚集人才，低成本的办出高质量且有影响力的艺术活动就成为了我们必须面对和必须解决的一个现实问题。其实这是一个从思维创新到业态创新再到模式创新的顶层设计问题。最好的解决方案就是合并同类项，成立基于行业联盟的高端人才管理公司，说白了就是把策展、布展、营销进行服务外包，把重资产和轻资产进行分离，把硬件和软件重新组合，把重复、分散、低效、低能的管理及人工成本节约下来，改由行业高端人才集中使用，提高资源利用率、市场推广力，达到优质高效之目的。
这么做的好处是显而易见的：
首先是将割裂的市场和资源进行了整合，形成了盘活资产降低管理成本的连锁经营模式；
其次是最专业的人做最专业的事，既节约了人力成本又能保证高质量的品质；
再次是通过丰富内容的集中展示容易形成市场虹吸效应，达到相对垄断的效果；
最后是产出比有了极大提高，一次性支出，多馆平摊，巡回展出，品牌共享，利益均沾，改变了过去单打独斗的不利局面。
如果世界博物馆联盟落地深圳，等于抢占了行业制度点，相当于建成了世界博物馆的总部基地，再加上高端人才引进是可以达到号令天下之目的的。此举是依据行业规律，巧妙嫁接资本和市场的高明之举。
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