文/彭中天　　

　　评价别人是件容易事，可以挑三拣四、说三道四，可以求全责备、一针见血。但凡说得越多，说明思考越浅；说得越杂，证明思维越乱；说得越偏，表明功课越少。一般而言评价只流于表面，属于现象级的，或片面、或浅层、或个案。说者无意，听者有心，当事人如果能从别人的评价中有所思考有所改进，定有收益，所谓有则改之无则加勉、兼听则明 偏信则暗。

　　世上难事在于正确评价自己（或介绍自己）。记得是二十多年前，我就遇到一位高人，当时我正兴致勃勃地介绍我的企业，口若悬河、如数家珍。正得意时，他打断我讲话，幽幽地问了一句：你能一句话把你的企业介绍清楚吗？说得越多我越不知道你是干什么的！顿时我愣住了，象被雷电击中。我坦然相告，我回答不了你的问题，因为我还没准备好。事后我反复问自己，我为什么要做这些事？为什么能做这些事？凭什么能比别人做得好？你最该做的是什么？你最该做最能做而别人又做不了的事是什么？问到最后我渐渐明白，这就是围绕共性找个性，透过现象看本质，是通过优劣分析找准自己的定位并强化优势确立自己的核心竞争力。问题不问到第三层是不会有答案的，这也是我日后常挂在嘴边的“明心”二字。人是习惯流于表面和惯性的，深挖的过程痛苦而艰难，是对自己的解剖和批判，甚至是全面否定。但一旦能找到那句话，你就有了质的飞跃，从此你就有了目标、有了个性、有了标签，你就可以自豪地告诉别人你是谁了。这才是一个明白的掌门人，一个值得尊重的企业家。其实这应该是每一个企业家的基本功！企业家不应该简单地比规模、比资产、比利润，而应比模式、比创新、比管理、比悟性、比担当、比意义。

　　正确认识自己是走向成功的开始。一个连自己都没搞清楚的人，如果把社会宝贵资源交给他去玩，是极大的风险与不负责任，是不符合经济逻辑和商业道德的。

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