文/彭中天
余在投资行业厮混多年，有些心得体会，今分享如下：
玩产业投资主要有两种玩法：一种是围绕自己的目标产业去配置股东资源，合力成事。这种模式是合作共赢模式，股权分配与决策机制的设计事关成败。主导者必须有智慧、胸怀与合作精神。必须先有相应的付出，这就是做老大的成本，然后要团结股东去完成既定目标，这是做老大的本事。另一种是一家独大的封闭模式，是股东与经营者之间的博弈。这种模式就要求大股东选对经营者并充分授权。尤其当大股东跨界投资时，你选的就是你自身不具有的专业能力，如果你不尊重经营者意见，花成本聘他们干吗？不如直接自己干。但如果这样则风险更大，还不如不干。
跨界是创新，也是冒险。必须完成信任与托付机制建立的惊险一跳，如果没有足够的心理准备，凡事事必亲躬，还是不跨为妙。
对投资类企业而言一味防守也难，首先，如果不跨界输出资本必然会丧失发展机会；其次，自我转型也难以实现；更重要的是，随着规模的不断扩大，而管理团队的能力跟不上，唯一的办法就是寻找合适的投向分流资金与适度分权以分散风险。
一定要摒弃简单的项目思维（打游击战，打得赢就打，打不赢就跑），而要树立产业思维（打阵地战，排兵布阵，志在必得），要尊重产业规律，分析产业特性，要以成事为目的，而不是成事不足败事有余。
产业并购既要有财务思维，更要有产业思维。产业思维是主导性思维和全局性思维，要清醒地认识到自己有什么，要什么。是基于自身的优势去收购自己欠缺的核心竞争力并具有整合行业的魄力和眼光。为了达到目的抢占先机不惜付出一定代价。而财务思维更多是跟随性思维和局部性思维，有便宜就占，有机会就钻，把控风险，随时想跑。财务与项目思维是术，战略与产业思维是道。道术相加乃是正道，术道冲突时，术必须服从于道才是正理！
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