彭中天:谈战略

2018年10月31日 11:27 新浪收藏
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  文/彭中天

  当下战略成了个时髦词,从中央到地方,从机构到个人都在讲战略,但低头细看就会发现,所谓战略大多数都是领导者心血来潮的冲动和标新立异的口号。基本体现的是长官意志,并非是严密科学认证的结果。战略是总纲,是指导思想,是逻辑链构成的世界观与方法论,是假设、求证、比较、选择、放弃后唯一属于自己的核心定位。战略失之毫厘,结果谬以千里,故需大胆假设,小心求证,切忌先入为主,迎合式认证。

  做战略有几个前提:

  首先是正确认识自己。我是谁?这是基础,这个问题不搞清楚,动手就错。这就好比做衣服,要量身定制,身体尺寸不准,衣服裁剪何用?!战略是为自己服务的,不知道自己的优劣势,不盘清自己的家底,不知道自己该要什么,能要什么,就如同盲人骑瞎马。找到初心和原点才可能精准定性,一句话不个性无战略。

  其次是对大势的判断。战略是立足当下着眼未来的,故制定前必须对未来趋势有准确判断,定的是方向。方向选错了,结果必然是南辕北辙。定方向需要站得高度看得远,是基于文化、历史、社会、科学、人性、政治及自然等诸因素的综合分析,找到未来的趋势,为战略指明方向。如果没有跳出本位去看未来的本领和格局,出来的战略一定是鼠目寸光或坐井观天的庸品,错失的是战略机遇。切记,势可借,亦可造,但不能违,顺之者昌 ,逆之者亡。

  再次是要在未来定向与自身定性之间找到切入点和抓手,这就是定位。所谓定位就是自己的优势与趋势的完美对接,是劣势借时空的合理转化,是通过与竞争对手比较后的最优选择,更是对证据、数据严密论证与计算后的理性结果。直白的说就是要在原点和终点之间划出一条只属于自己的那条线。可能是曲线,也可能是直线,但一定是有逻辑支撑的、科学理性且充满智慧的风景线。

  最后自然是围绕战略的定术了。是通过制订政策与措施最大限度地调动人、财、物为战略实现服务。战术必须服从战略,是战略的优化与细化,更注重操作层面的可实施性。战略与战术的匹配度决定最终的结果。

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