免责声明：第三方提供的内容版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
文/彭中天
具体来说有六件大事要抓紧做：
1、抓战略定位。是走常规发展，还是跨越式发展？是先发还是后发？是走红海还是蓝海？战略的关键是选择，选择的核心是放弃。当延安、井冈山执红色旅游之牛耳，黄山、张家界挟资本市场之雄风，叱诧中国旅游市场之际，庐山的战略选择是跟进还是放弃？显然，避其锋芒，高举文化经济大旗，另辟蹊径是庐山应有的姿态。这是一个大胆的构想，也是庐山一个崭新的机会，打造人文圣山，将使庐山重新站在中国旅游行业的新高峰，成为引领旅游产业、文化经济乃至向世界输出东方价值观的策源地。我们要做的是——开文化旅游之先河，吹文化经济之号角，做文化产业之楷模。
2、抓品牌规划。品牌是产品和服务与消费者各种关系的总和。是现代营销理念中的核心和灵魂，是与竞争对手差异化的重要标志。
庐山的品牌定位：人文圣山，人文一词最早出现在《易经》。“刚柔交错，天文也。文明以止，人文也。观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下”，好一个化成天下，这正是庐山要承担的历史责任， 人文圣山独此一家。
品牌的核心价值：世界文化景观，世界地质公园，中华文明的发祥地之一。
品牌的精神：独立之精神，自由之思想。正如 熊澄宇教授所总结的‘解放思想，凝炼精神，尊重个性，多元并存’。
品牌的风格（性格）：包容并兼，沉稳深邃。各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。
品牌的意义：文化复兴地标，精神家园的守护神。
品牌的核心竞争力：自然、历史与文化的三重体验。
3、抓资源整合。我们在挖掘整理庐山文化历史的同时，不能局限于庐山而应放眼全局。环顾四周，文化资源比比皆是。散落而凌乱，很多人还未意识到文化的价值。文化的价值除了独特性和历史性以外，和市场的偏好与社会经济总量密切相关。五千年的文化经过改革开放三十年的孵化，其价值将会有一个暴发性增长。文化是当今最值得投资的隐形矿产资源。我们要趁别人尚未醒悟，以最快的速度，最小的代价去控制相关文化资源，丰富自己，厚重自己，然后再把资源转化为资产和资本。什么是实力？资源就是实力。经济波动，逢低吸纳，低进高出就是资本经营之道。
4、抓项目设计。项目是我们冲击市场的利器，是我们决胜的法宝。工欲善其事，必先利其器。在项目设计上我们打得是组合拳，追求的是长效机制，针对的是淡季盲点，发挥的是自身优势。“发现价值、提升价值、实现价值”是我们项目设计的指导思想。鉴于商业保密的原则，在此就不一一列举和点评。
5、抓贯彻落实。既要坐而论道，更要起来行。执行力是战略和项目落地的关键。而前提是思想的统一，其次是组织构架。人才是决定成败的重要因素。人才的解决不外乎两条。其一是内部发现、培养，其二是引进与合作。人才是流动的水，吸引人才靠的是三项法宝。1）利益；2）情感；3）事业。中国不缺人才，缺的是机制和平台。人才到位后，“尊重人才，令行即止，有命必复，事不过夜”应成为庐山的企业文化。态度、速度与力度决定成败与否，是取胜的保证。
6、抓资本运作。这需要眼光、手段和气魄。要有天下人，财、物皆为我所用的胸怀。不错，无论是品牌建设，还是项目跟进都需要钱。我们不能只盯着两个多亿加一个亿的门票收入和地税，我们可选择的融资手段还很多，市场增量、与人合作，银行贷款，上市融资，企业债券，政府短期融资券等等。钱也是流动的水，钱是趋利的。只要你有资源，有好的项目，永远不缺钱。只有把短腿拉长，两轮驱动，双手共舞，庐山才能快速平稳的发展。用资本的杠杆，促进产品经营的发展，打包上市仍然是我们坚定不移的选择。 （待续未完）
免责声明：第三方提供的内容版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
