彭中天:人文圣山之四

2018年11月27日 09:22 新浪收藏
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  文/彭中天

  具体来说有六件大事要抓紧做:

  1、抓战略定位。是走常规发展,还是跨越式发展?是先发还是后发?是走红海还是蓝海?战略的关键是选择,选择的核心是放弃。当延安、井冈山执红色旅游之牛耳,黄山、张家界挟资本市场之雄风,叱诧中国旅游市场之际,庐山的战略选择是跟进还是放弃?显然,避其锋芒,高举文化经济大旗,另辟蹊径是庐山应有的姿态。这是一个大胆的构想,也是庐山一个崭新的机会,打造人文圣山,将使庐山重新站在中国旅游行业的新高峰,成为引领旅游产业、文化经济乃至向世界输出东方价值观的策源地。我们要做的是——开文化旅游之先河,吹文化经济之号角,做文化产业之楷模。

  2、抓品牌规划。品牌是产品和服务与消费者各种关系的总和。是现代营销理念中的核心和灵魂,是与竞争对手差异化的重要标志。

  庐山的品牌定位:人文圣山,人文一词最早出现在《易经》。“刚柔交错,天文也。文明以止,人文也。观乎天文,以察时变。观乎人文,以化成天下”,好一个化成天下,这正是庐山要承担的历史责任, 人文圣山独此一家。

  品牌的核心价值:世界文化景观,世界地质公园,中华文明的发祥地之一。

  品牌的精神:独立之精神,自由之思想。正如 熊澄宇教授所总结的‘解放思想,凝炼精神,尊重个性,多元并存’。

  品牌的风格(性格):包容并兼,沉稳深邃。各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。

  品牌的意义:文化复兴地标,精神家园的守护神。

  品牌的核心竞争力:自然、历史与文化的三重体验。

  3、抓资源整合。我们在挖掘整理庐山文化历史的同时,不能局限于庐山而应放眼全局。环顾四周,文化资源比比皆是。散落而凌乱,很多人还未意识到文化的价值。文化的价值除了独特性和历史性以外,和市场的偏好与社会经济总量密切相关。五千年的文化经过改革开放三十年的孵化,其价值将会有一个暴发性增长。文化是当今最值得投资的隐形矿产资源。我们要趁别人尚未醒悟,以最快的速度,最小的代价去控制相关文化资源,丰富自己,厚重自己,然后再把资源转化为资产和资本。什么是实力?资源就是实力。经济波动,逢低吸纳,低进高出就是资本经营之道。

  4、抓项目设计。项目是我们冲击市场的利器,是我们决胜的法宝。工欲善其事,必先利其器。在项目设计上我们打得是组合拳,追求的是长效机制,针对的是淡季盲点,发挥的是自身优势。“发现价值、提升价值、实现价值”是我们项目设计的指导思想。鉴于商业保密的原则,在此就不一一列举和点评。

  5、抓贯彻落实。既要坐而论道,更要起来行。执行力是战略和项目落地的关键。而前提是思想的统一,其次是组织构架。人才是决定成败的重要因素。人才的解决不外乎两条。其一是内部发现、培养,其二是引进与合作。人才是流动的水,吸引人才靠的是三项法宝。1)利益;2)情感;3)事业。中国不缺人才,缺的是机制和平台。人才到位后,“尊重人才,令行即止,有命必复,事不过夜”应成为庐山的企业文化。态度、速度与力度决定成败与否,是取胜的保证。

  6、抓资本运作。这需要眼光、手段和气魄。要有天下人,财、物皆为我所用的胸怀。不错,无论是品牌建设,还是项目跟进都需要钱。我们不能只盯着两个多亿加一个亿的门票收入和地税,我们可选择的融资手段还很多,市场增量、与人合作,银行贷款,上市融资,企业债券,政府短期融资券等等。钱也是流动的水,钱是趋利的。只要你有资源,有好的项目,永远不缺钱。只有把短腿拉长,两轮驱动,双手共舞,庐山才能快速平稳的发展。用资本的杠杆,促进产品经营的发展,打包上市仍然是我们坚定不移的选择。 (待续未完)

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