文/彭中天
特色小镇不是一件容易做的事。光有钱是不够的，还得有人，一支跨界实战的精英团队。从概念策划做起，到项目规划。这不是一般意义上的平面设计，策划的第一步就是定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一个系统工程，决不是一拍脑门想出个漂亮口号那么简单。而规划更不是一堆概念和理念拼凑起来的图纸，必须是多规合一的、有自己特色又有市场号召力的现实方案，包括但不止于区域规划、功能规划、文化规划、产业规划、产品规划、资金规划、政策规划、人才规划、市场规划等等。当下我看到的旅游规划绝大多数都是行活。既无模式创新，可操作性也差，又缺产业与内容、更缺产品与服务。一个规划不到产品体验层是注定要失败的。如果仓促上马就已然输在起跑线上了。这其中文化概念策划是重点，是给游客一个来的理由，也是此地区别于彼地的差异化呈现；产业规划是核心，特色小镇尽管是以发展产业为主，但不是强调产业链的全覆盖，而是需要从产业中挖掘出文化旅游社区功能。旅游是一个搬运的过程，通过将人从客源地搬运到目的地，实现人口及消费的聚集，所以规划必须最终落实到对文化、体育、运动、养老、农副产品等消费上。
在中国不缺故事与资源，也不缺钱与市场，眼下最缺的是以人的能力为核心的操作团队，文旅产业是心智产业，只能靠人的心智、策划、创意、设计和经营管理来发展。如果违背了这条根本，等待你的就必然是一座劳民伤财的鬼城！
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