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彭中天：企业管理中的“无为有益”

　　文/彭中天

　　老子讲无为是指无为而无所不为，决不是世俗理解的什么事都不做。老子在《道德经》第四十三章旨在说明“无为有益”，虽然没有直接解释“无为”的含义，但其意自见。

　　他主要从“有”“无”“人德效应”三个方面找依据，推及“无为有益”。

　　其一、有：“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，这种以柔克刚是生活中的常态，如水冲堤决，风催树折均说明天下最柔弱的东西役使天下最刚强的东西。

　　其二、无：“无有如无间”。没有形体的东西，如：风、空气，几乎无孔不入。

　　其三、德：“不言之教”是说有道德的人，以身作则，身教重于言教，身教胜于言教。

　　这是老子辨证的哲学观，也是东方智慧的具体表达。用于企业管理叫做管理哲学，是管理的最高境界---无为而无不为。什么是管理？管是管住，理是理顺。一堵一疏、一刚一柔、一张一驰，恰恰相得宜彰。其实不管是管还是理，都必须针对特定的对象和特定的目的。这才是有效管理。切记：管理是为战略服务的工具，是术的层面，术从于道。如果简单粗暴的运用管理工具，把人管住了，但心散了是管理的失败，如果连人都没管住---跑了，更是彻底的失败。今天我看了一篇文章是介绍两个中国人在美国开了一家公司，叫金士顿，是全球最大的内存公司，有员工4500余人，信奉的管理理念是无组织、无纪律、无原则，看似无章法，但确是管理的最高境界----管心！体现的是老子无为而无不为的哲学思想。是针对特定人群而实施的特殊有效管理。因为他们知道公司最大的价值是创造，而创造是由人来完成的，人的创造力才是公司的核心价值。管住心，让员工心情舒畅才有创造力。这个群体需要尊重、需要散漫，故我有一句话：“大气乃大器，创心方创新”。不给自由空间是没有创新结果的。这对以人力资源为主的创新类文化类公司是很好的启示。