近日，清理整顿各类交易场所部际联席会议相关成员单位对外公布，山西、辽宁、吉林、江苏、山东、广东等第三批10个省区市清理整顿工作通过联席会议检查验收。至此，通过联席会议验收的省、区市已达26个。在本期文交所报道中，我们以南方文交所为例，从综合平台方面讨论文交所的创新模式，继续探讨文交所的发展之道。

　　□□   本报记者 黄辉

　　2月22日，南方文化产权交易所(以下简称“南方文交所”)梅州服务中心挂牌揭幕；2月25日，在证监会第二批公布的文交所清理整顿名单中，南方文交所顺利通过联席会议检查验收；2月28日，南方文交所在广东省设立了首个玉石交易平台——荔湾玉石中心，旨在打造一个新型玉石交易中心，以促进广东地区玉石交易和行业的发展；3月上旬，南方文交所参与的“2013南方艺术收藏品春季拍卖会”又将开拍……在全国文交所大多处于静观其变的形势下，南方文交所成为开展业务最积极的一家。

　　作为广东省委、省政府批准设立的综合性文化产权交易服务机构，南方文交所不仅是广东省唯一一家省级文化产权交易平台，也是该省文化强省规划纲要近10年的重点扶持项目。在清理整顿之后，南方文交所蓄势待发，更加稳健地开展工作。在此，本刊特邀南方文交所总经理张志兵、全国文交所共同市场秘书长彭中天以及与南方文交所展开深度合作的北京东方雍和国际版权中心有限公司董事长殷秩松，共同讨论南方文交所的发展。

　　定位：“四公”的第四方交易平台

　　文化财富：在文交所发展遇挫之后，业内人士曾提出“重新定义文交所”一说，经过近一年调整之后，在您看来，文交所的定位是怎样的？

　　张志兵：近一年来，我们对南方文交所的发展进行了梳理，制定了比较清晰的产业布局和定位：提供交易机会的供给商，我们既不是买方，也不是卖方，还不能是中间方，而是一个公开、公正、公平、公信的第四方交易平台，实现各种文化资源要素的对接，真正建立起文化和金融对接的平台，这才是文交所应该回归的本位。比如，我们现在成立了玉石交易中心、钱币交易中心、邮币卡交易平台，举办广州影视动漫授权衍生品博览会，展开剧本版权的转让，进行文化企业投融资服务等业务，我们还会沿着这一思路继续做下去，我们的目标是做平台服务，业务由专业人士去做，联合开展相关业务。

　　文化财富：近日，南方文交所不仅成立了梅州服务中心，还建立了荔湾玉石中心，在目前文交所发展还不明朗的情况下，南方文交所“频频出手”，是怎么考虑的？

　　张志兵：就玉石交易中心而言，这是我们提倡诚信交易展开的尝试，其交易过程有政府的监管和监控，有一定的公信力，旨在打造诚信可靠的交易平台。广东的翡翠市场占全国交易总额的80%，以前主要是玉石原料交易，文交所以一种合力挖掘提升玉石的产品价值和文化附加值，整合分散的市场，将传统的产业赋予文化内涵，提升产业的水平。这是南方文交所经过两年多的摸索和多方验证后才推出的较为成熟的模式。

　　文化财富：南方文交所的工作重点是什么？目前开展的业务主要分为哪些部分？

　　张志兵：现在，文交所要做的工作是如何设计产品和探索运营模式，我们曾尝试过文化产品的销售、保真保值拍卖、展览活动等工作。首先，文交所要通过开展不同的业务生存下来；同时，我们开展这些业务也是为了在将来使资本能够更便捷地对接项目，我们现在做的是基础工作。南方文交所现已形成三大主要的业务板块：文化产权交易、文化企业投融资服务和文化产品的金融创新服务。

　　文化财富：当下的很多文交所还处于观望阶段，都没有展开实质性的工作，您如何看待南方文交所在业务方面的尝试工作？

　　彭中天：文交所还是新生事物，南方文交所一直没有停止稳妥积极的探索，也是文交所发展非常重要的力量，算得上是排头兵。南方文交所探索的意义有两方面：首先，它已成为全国少有的已经盈利的交易所；第二，南方文交所已经和南方地区的文化界对接，深入文化界，他们已经走出过去“关门办文交所”的怪圈，真正实现了“开门办文交所”。

　　模式：复合、进展中的尝试

　　文化财富：我们一直在讨论文交所究竟应该采取怎样的模式，就一年多的探索而言，南方文交所现在是否总结出行之有效的运营模式？

　　张志兵：虽然我们尝试过多种业务，但我们认识到，文交所不能是拍卖公司或者文物商店，一定是采用复合型的运作模式。文交所不是简单将文化产业中的个体结合在一起，也不是将原有的文化产业业态简单相加，而是一个新的创新机构。运营模式也不固定，要根据不同的项目而有所改变，但成为文化与金融对接的平台，打造诚信的交易环境这一宗旨是不变的。

　　文化财富：您如何看待南方文交所目前的这种运作模式，这与您对文交所的构想有怎样的异同？

　　彭中天：模式创新是文交所发展的根本。现在，文交所主要三种模式：一是在传统业务，比如拍卖、画廊中进行的摸索，希望实现原有模式的换代升级；二是以天津文交所为代表的份额化交易，我个人不赞同份额化交易；三是现在探索的“交易所+电商”的发展模式。南方文交所开展不同的业务，放弃直接将文化产品作为投资品，从消费服务入手，从一些基础层面工作做起，从一些具体项目进行实践，探索、培育市场，这也是我所主张的。

　　殷秩松：文交所就应该鼓励多种模式存在，鼓励每家文交所寻找自己生存的空间，沿着整合文化资源这条路，每个地方应该有自己的特色，利用区域优势在全国找到市场，形成市场网络，帮助各个地方文化产业发展。比如，要使岭南文化走出去，在传统集散的大市场基础上，如何从文化角度提升这些文化商品在整个市场的价值。

　　突破与业务提升

　　文化财富：北京东方雍和国际版权中心已与南方文交所展开多方面的合作，相对于版权交易市场而言，您认为文交所在对接资源方面真正能够做什么？你们两家是如何展开合作的？

　　殷秩松：从本质上来说，在当下市场，文交所具有最重要的两大功能：一是信用功能，一是整合文化资源的功能，否则文交所就没有存在的价值。当下，文化产业生存面临小、散、乱、差四大特点，而文交所是一种高级“生物”，需要融入到文化产业的生态链中，找到自己的位置，使这个生态链发展更好。文交所应该实现这个行业的信用补充，整合割裂的市场，促进文化和其他实体产业的融合，将传统文化业态和新的业态融合，文交所是帮助整个产业提升的重要平台，应该沿着这个方向走下去。

　　北京东方雍和国际版权中心成立时间较早，在版权交易方面也有很多想法和创新点，正好广东有这样的市场机会，我们就从项目入手，从合作的每一个案例中寻找经验和发展空间。双方合作完全是市场化的思维，以市场为导向，使我们的想法和模式在广东的市场落地生根，这也是最扎实的合作。

　　张志兵：版权交易时间长，更成熟也更专业，与文交所在版权领域形成互补，我们现在的合作包括版权模式的创新，版权和金融资本的对接，资产管理和托管，还有技术上的合作，利用技术手段，实现数字印刷环境下的版权在线交易功能，借鉴版权交易中心探索出来的想法和模式。我们的合作也在探索中，先从个体操作来做，逐渐总结经验。南方文交所成为版权交易的先行试验场，比如，珠影集团的资产管理就会在文交所具体落实，交易平台都已建立。

　　文化财富：刚才我们提到，南方文交所是目前为数不多的已经实现盈利的文交所，具体哪些板块实现盈利，您如何看待现在几个展开业务板块未来的前景？2013年发展的重点将集中在哪些方面？

　　张志兵：还是传统的业务，接地气的实体性操作，比如艺术品保真保值拍卖、艺术品展示等带来现阶段的回报，但这种局面很快会改变。2012年，南方文交所文化产权交易总额为33.57亿元，其中版权交易就达到31亿元，其他为艺术品实物交易和投融资服务的交易。2013年，南方文交所将继续加大文化产权交易的份额，将其发展为南方文交所的核心业务，做大做强。此外，我们将在不违背相关文件的基础上，在文化产业投融资渠道上也有所作为，这两块所占比重会越来越多。模式创新，将金融、科技和文化产业结合起来，我们真正看中的是文交所对接资本和项目，这才是文交所的未来。